1.制定并实施机械制造的设备和机械制造设备管理系统。建立健全的机械制造设备管理机制，是做好装备运行工作的根本。通过对装备的完善，能够让各个层次的领导及相关部门的工作人员清楚地认识到自己的责任，并能让他们每个人都承担起自己的责任；能让器材的使用工作有章可循，有法可依；它能让各个层次的工作有个明确的分工，有个有序的工作环境；为各种工作的评价工作的开展，提供了一个科学性的基础。

2.在企业的运行管理中，应采取防范措施，实行“三定”、定时维修等措施。要加强对机械制造设备管理。完善的制度是做好装备的保证。在实际操作中，必须采取防范措施，将其扼杀在萌芽状态，尽量防止或降低其出现的概率。

3.健全维护制度，维护团队。要确保人员到位，装备完善，技术精良，有一定的工作经历和技能。

4..制定并完善备用零部件的供给系统及存货的机械制造设备管理系统。要以生产运营发展的需求为基础，对备件配件的供应范围、供应方式以及存货的数目进行科学的选择。

5.健全机械制造设备管理信息系统，健全设备档案及记录系统。要按照现代经营的需要，建设健全的信息系统，建设健全的设备档案和记录系统；要加强对装备文件的研究，制定出一套科学、规范的装备文件管理体系；要做好各项工作，确保各项资料的正确性和准确性。

6..在生产过程中，严格执行日常的质检工作及维护保养工作，确保生产过程中的机械完好率超过98%；要定期对员工进行安全教育和上岗训练；要做好防范突发事件的工作，把它扼杀在萌芽状态。