随着国家对装备制造行业 MES升级的重视，装备制造行业得到了更多的关注和投入，也有越来越多的企业选择使用装备制造行业 MES系统来解决企业遇到的实际问题。

装备制造行业是一个以技术密集型为主要特征的行业，对技术、工艺、质量、成本等要求较高，且装备制造行业生产过程中具有设备种类多、产品规格复杂、工艺路线长等特点，因此，装备制造行业的生产管理普遍存在以下几个痛点：

1.生产计划制定不科学

目前很多企业存在着一种现象，就是由于生产计划制定不科学，导致计划执行不到位，设备利用率低。

就拿装备制造行业 MES来说，由于产品结构复杂，工序多，工艺路线长，涉及的零部件种类多且数量大，因此往往会出现计划不准确的情况。

从设计部门来看，设计部门在制定计划时，往往只考虑到了本部门的需要，而忽略了其他部门的需求，造成生产计划制定不合理；

从工艺部门来看，在生产过程中经常会出现临时调整工艺路线和材料用量等情况，而工艺部门往往对此却无法进行有效的管理和控制。

同时由于计划编制人员缺乏专业技术知识和经验，经常会出现计划编制不准确、不合理的情况，从而造成生产现场混乱的现象。

而 装备制造行业 MES系统通过建立健全的生产管理体系，优化业务流程来解决以上问题：

①、根据公司总体战略规划和生产经营计划制定生产管理制度，包括部门职责、产品/服务描述、作业指导书等；

②、根据公司总体战略规划和产品/服务描述制定生产管理制度；

③、根据生产管理制度及产品/服务描述制定作业指导书；

④、通过建立完善的质量体系和绩效考核体系来确保作业指导书执行到位；

⑥、通过建立完善的设备维护保养体系来确保设备正常运行；

装备制造行业 MES系统在编制生产计划时可以考虑以下因素：

①、优先保证满足客户订单的需求；

②、优先考虑公司战略发展方向和产品定位；

③、优先考虑公司重要客户订单；

④、优先安排紧急订单生产；