一、模具加工生产管理方法难题

1、款多量减少、交货期短、工艺技术长、生产制造计划安排艰难。

2、生产成本控制难。

3、标准化的工艺技术难制订。

4、设备磨具工装夹具多、难管理方法。大部分金属加工公司对高速冲床等设施等方面的模具加工生产管理方法非常高度重视、但却忽视对磨具和工装夹具的监管。

5、生产质量控制差。

生产物料监管难，产品上各部位生产制造周期时间参差不齐，产品生产工艺技术繁杂。

二、解决方案

1、遵照重要性原则

模具加工生产管理必须能克服只抓生产和品质而不惜代价，重视生产制造工作任务的完成，更应该在控制成本层面狠下功夫，这个时候就需要施工现场管理中以公司及工程项目的需求，在符合安全及质量的前提下，搞好进展工作中，搞好各现场人员的相互配合，不要出现因为某些原因所导致的停产、工作交接不到位工作人手不足等状况。

2、遵照科学规范标准

模具加工生产管理的作业现场的工作任务都理应按照既科学合理又科学合理的标准做事,保证施工现场管理的专业化当场网络资源合理利用现场作业安全科学,充分运用职工的聪明智慧。同时也要保证操作步骤和工作流程科学规范。

3、遵照规范化、规范性标准

合理融洽作业现场的诸多因素都必须要服从大局一种统一标准，这样才能从源头上提升作业现场的生产能力和管理效率,构建起一种科学合理而规范化的生产作业纪律。

搞好设备维护日常保养与维护，直接影响设备的运行状况和可靠性，对设备进行日常维修保养，让机器设备维持正常运转，生产作业才可以平稳开展。特别是金属加工领域设备磨具工装夹具多、难管理方法，更应关注和创建有关管理方案。