工厂设备管理的基本工作内容

在设备生命周期中，合理运用设备技术经济方法、综合设备管理、工程设计和财务管理，使成本效益比（即成本效益比）达到最佳水平。

工厂设备管理的工作要求和范围

设备管理是对系统选择、设备运行规范、设备维护、设备更新改造整个过程的日常管理。从材料和资金两个基本面而言，设备运动的过程可分为设备运动和资金运动。

此设备的运动形式就是指从科学研究、设计方案、生产制造或采购验收到生产、操作、系统维护、日常维护升级更新的整个过程。该全过程的日常管理称之为机器设备的工程技术管理。

从设备的资产交换价值而言，机器设备的资金运动形式包含原始投入、维护费用、折旧率、利润和完善应用领域。该全过程的日常管理称之为工厂设备管理的经济管理。

设备维护不仅包含工程技术管理，还包括经济与管理。综合管理类有两个维度。现代化设备维护的关键具体要求现代化设备维护的关键标准。

工厂设备管理分类

设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。自有设备按设备折旧计算；机械租赁费按租赁时间和价格计算；自有机械维护和租赁费共同产生施工机械成本和会计成本。

自有设备管理

根据系统运行计划准备设备，提高设备运行效率，合理准备设备资源，确保工程建设顺利进行，主要处理现场设备的日常管理和机械成本计算。主要包括。计划、采购管理、库存管理、设备分类账管理、设备运行、设备日常管理、机械成本计算等。

工厂设备管理的租赁制度

根据项目预算和总体进度计划，根据自身设备情况制定设备租赁计划，合理配置资源，提高设备利用率，确保项目建设顺利进行。租金金额、租金时间、退款时间、租金价格、机械材料费用按租金和项目支付。主要包括：租赁计划、租赁合同管理、进入、机械进入、租金结算等费用。