首先，汽车行业质量管理系统根据质量检验计划从操作现场收集质量绩效数据，然后根据确定标准确定检验结果，跟踪汽车行业质量管理质量问题数据，划分责任，通过产品质量分析找出质量问题的原因，为改进过程或过程提供参考。对于合格的商品，最终打印保修书。具体分析，每个过程都有自己的工作流程，下面逐一介绍。

（1）质量检验计划的管理。

质量检验计划的主要任务是制定数量检验范围、检验项目、检验方法、检验水平、检验项目、检验方法、检验水平、检验方法和设备、检验人员和检验成本计划。首先，根据标准、设计文件和相关规范制定质量检验计划，生成质量检验计划，需要修改不合格许可证。

（2）汽车行业质量管理数据收集。

在质量数据收集过程中，数据收集项目一般放置在生产现场的关键过程中，具有多点分布的特点。利用有意义的条形码、无线射频识别等技术，定位和收集质量数据，及时准确地获取生产现场的质量数据。首先接受质量检验计划，然后确定待检验的部件，确定检验项目，完成质量数据收集，检查收集结果，通过收集设备正确报告数据。

（3）质量判断。

接收质量检验结果数据，确定检验结果。当发现质量异常时，部分零件报废进入垃圾仓库，有时相关部门需要组织审查会议决定维护、维护或报废。维护、维护零件重启和垃圾进入垃圾仓库。确定合格的继续生产，直至货物完成，最全面的判断和合格的保修。从编辑到质量管理，质量文件管理。

（4）汽车行业质量管理中质量统计分析。

质量统计分析一般是对质量活动产生的质量状况进行统计分析，分析质量数据反映的质量水平现状，以满足质量人员不断提高质量的需要。根据生产数据接收和质量数据接收查询数据，然后根据业务规则总结数据，生成统计分析报告或图表。

（5）汽车行业质量管理的质量可追溯性。

产品质量可追溯性是分析和发现产品质量问题的主要原因，追溯其他产品和部件的缺陷，及时维护或召回包括相关技术、材料和负责人在内的部件。提高企业的质量管理水平和形象。

作为生产商，是有义务针对汽车的质量进行相应的控制的，如果能够从制造生产环节阶段针对质量进行把控，这样才能够从根本上解决问题。