锂电生产设备管理能力是反映企业生产可能性的重要指标，包括三个方面。

(1)企业的生产能力是根据直接参与制造的固资计算的。

(2)锂电生产设备管理生产能力必须与一定的技术组织条件有关。

年度生产计划的制定必须基于企业年度可用的技术组织条件，即计划能力。生产能力可以进一步分为单机生产能力、阶段生产能力、综合生产能力和影响阶段生产能力。

• 生产能力反映了一年内的物理数量。

生产能力是生产或处理某些原材料的管控能力。因此，生产能力必须以物理数量为计量单位。但由于公司产品数量不同，具体计算条件如下:单类公司可以使用机架数量、啤酒厂啤酒瓶数量等具体产品作为生产能力的计算单位。

类型相对稳定的多品种批量生产公司可以使用具有代表性的产品或假设性的产品作为测量单位。对于生产多变的小批量生产公司，可以选择重要的性能参数作为测量单位，可以显示各种产品的数量特征，如大型汽轮机制造商的数量特征（KW）作为计量单位。

锂电生产设备管理能力类型

不同条件根据其技术组织的需要，具有设计生产能力，并允许生产能力和计划生产能力。

(1)设计生产能力。

设计生产能力是指企业在基础设施建设任务书和技术文件中注明的生产能力。这是公司投产一段时间后实现的，是公司基础设施建设的目标，在一定程度上决定了人们对企业生产能力达到一定水平的期望。

(2)确定生产能力。

检测锂电生产设备管理能力是指根据企业目前的生产组织条件和技术水平，对校准的生产能力进行重新审查和校准。企业无设计生产能力数据或设计生产能力数据的可靠性较低。它为研究公司目前的生产经营和未来的发展战略奠定了基础。

(3)计划生产能力。

计划生产能力，又称实际生产能力，是公司在计划期间可以根据目前的生产组织条件和技术水平实现的生产能力。它直接决定了最新的生产计划。

这三种生产能力有不同的适用性。公司以设计锂电生产设备管理能力为基础，确认经营规模，制定长期规划、扩建、改造方案，采取重大技术措施；制定年度和季度计划时，以计划生产能力为基础。