一、技术壁垒

锂电生产设备管理是技术密集型行业、电子元件电工机械、电器设备、化工企业、原辅材料、数据、智能控制系统等技术研发部门为一体的大型关键技术密集型产业。锂电生产设备管理具有较高的多样性和统一性，明文规定装备制造企业充分了解综上所述专业性，有着积累与运用的水准。

锂电池生产下游电子数码产品拥有科技发展趋势响应速度快、更新时间比较高的显著特点，市场竞争格局和客户接连不断对锂电池设备明确指出新的市场需求。同类型的消费者对机械设备要求是截然不同的，这个时候就需要锂电生产设备管理专家对锂电池生产工艺熟悉掌握，了解和掌握客户满意度生产线设备基本信息，可以依据客户满意度在短时间内确立关键工艺参数，深入开展便捷产品研发，最终予以整套值得信赖的自动化设备。

同时，锂电生产设备管理生产工艺对精确度和可靠性能具体要求不断提高。要满足下游需要，锂电池设备制造商更加努力实现自我认识生产流程一体化、自动化控制和可靠性能的技术规程。锂电设备制造型企业的多学科交叉要求、经验丰富的工艺设备条件等技术标准转变成业务领域新加入者必要条件。

二、顾客壁垒

根据机械加工设备对锂电池产品的达标率和机器设备的开发设计性能指标具有很大的影晌，机械设备南方地区需经过多个关键步骤或长期检验，验证生产成本相对来说会较高。锂电生产设备管理的相关制造商不会轻易变更南方地区生产线设备。在之前的一段时间内，还伴有锂电池迅猛发展，设备公司和下游的锂电龙头携手同行。生产设备经过一段时间的情况反映和改进提升，在下游电池厂商的专业技能相对路径下构成了机械设备解决办法，拥有了开发和研发全新的要求设备的程度。企业首先选择致力于高端客户的机械设备，产生顾客壁垒。

三、金融壁垒

锂电机械设备是采购企业产品。收到顾客订单后，应该根据客户满意度进行订制，随后交由用户进行安装使用、调试程序、产能爬坡等方法步骤。通常合同签署后，6个月内能够完成设备的生产制造，6个月内能完成客户的组装、调节和产能爬坡。锂电生产设备管理的相关付款条件通常是3331，即合同签署后，消费者预付款30%，出货前付30%，工程验收再付30%，竣工验收365天再付10%。锂电池设备使用价值大，结算周期长，也造成了经济实力变为锂电池设备制造商市场竞争壁垒之一。