一、强化监督管理，切实保障管理方法实效性。

2022年新能源企业运行状况平衡，意味着新能源设备管理方法持续推进。在以后的管理过程中，要科学合理地强化管理监督，依据行之有效的监督管理，切实保障每一项新能源设备管理方法的制定，获得较好的管理成效。某一方面，创建质量监督精英团队，搭建设备管理系统质量监督专家组，不但涉及公司成员，还包含其余新能源企业员工，并添加外部结构行业专家，增强监督管理整个团队技能水准；与此同时，要自主创新监管方式，运用大数据处理，依据综合管理平台加强监管和剖析，贯穿行业新能源战略，为各项管理方法和指导提供保障，防止生产事故及安全事件的发生。

二、搞好新能源设备管理生产过程控制，做到机器规律运行。

对于想要持续运转的机器设备，新能源企业要展开大型系统安全经济发展应用技术研究；

(1)对大型机器设备发电机组执行交替断电对策，开展发电机组运转研究部署，提升专用设备使用效率，拟定大型机器设备停止运营维护保养规章制度，提升机器设备可靠性和社会经济效益；

(2)增强机器设备运行情况剖析，制订检修新能源设备管理计划方案，剖析机器设备运行状况，按照设备状态的调整明确维修项目，借助设备大修时的检修待机时机，做好定检，明确维修前维护方案，充分准备各种前期工作，及时处理设备大修存在的问题；

• 从技术层面，留意新能源制造和维护存在的问题，专门针对难点痛点组建研讨交流，聘用相应的专业人士提供培训，剖析缓解运行状况里的隐患问题，运用预防性维修形式，保持机器设备精益化管理，提升机器设备的资源投入产出率，推动新能源设备管理工作中的企业生态文明建设。

三、开展专项整治，处理机器设备安全问题。

在新能源设备管理生产经营活动中，要认真贯彻储能动力电加热仪和热泵机组的装配工艺和流程步聚，处理新能源产品生产制造存在的问题，认真落实设备隐患，及时性安全隐患排查，切实保障设施有效运转。并且，要高度重视机器设备损坏率的管控和集中整治。

对于生产加工设备的消耗以及其导致的周围环境污染，运行专项调查，设计出节省成本更高效的解决措施，协调国家对新能源设备管理产业的整体规划，加大力度开拓下沉市场，提升自身的供热能力和规模。除此之外，企业应保持科技体制改革，优化科技自主创新机器设备，建立以公司健康发展为主要目标、建立长效机制的科技成果转化管理体系，推进科技创新，提升企业核心竞争优势。